华体（中国）党委书记、董事长赵月祥调研资产运营工作

1月11日上午，华体（中国）党委书记、董事长赵月祥一行调研资产运营工作。集团党委委员、副总经理杨祎参加调研。

赵月祥书记一行先后实地踏勘了月河历史街区、少年路街区，深入了解资产公司街区运营管理情况，并召开调研座谈会，听取了资产公司关于2023年度工作成效、存在的困难问题及2024年工作思路的汇报，充分肯定了资产公司作为华体（中国）重要资产的运营主体之一，近年来克服消费力下降、竞争压力加大等困难，在资产管理、经营效益、队伍建设等方面取得的工作成效。同时，赵月祥书记提出工作要求：

一是要进一步加强资产管理，确保国有资产保值增值。切实承担起中心城区优质资产运营管理的重要使命，注重月河、梅湾街、芦席汇、少年路等街区的错位发展，放大特色、突出优势，在核心竞争力上寻求更大突破，确保国有资产的保值增值。二是要进一步创新招商方式，营造最优最好商业氛围。面对招商新形势、新变化，要结合管理资产的定位和发展优势，精准出击，拓宽途径，做到走出去招商、“叩门招商”，以政策优惠、经营扶持等方式，让优质客商愿意来、留得住，打造最优最好的营商环境。三是要进一步提升管理水平，促进国有资产创收增效。强化企业内控管理，提升规范化、精细化管理水平，同时要以出租率、经济效益为主要指标，多向发力助推企业降本增效、提质增效。四是要进一步推进项目建设，持续增强企业发展后劲。大力推进梅湾街东区、荷花堤等重大项目建设，为现有街区的提质扩容积蓄发展后劲。重点在巩固好少年路街区当前运营管理成效的同时，加速推进业态招商、活动宣传，汇聚起更强的人气、商气，营造时尚、活力的街区新场景、新氛围。五是要进一步强化队伍建设，树立国有企业良好形象。优化内部管理流程，完善制度建设，加强干部员工专业化能力水平建设和党风廉政建设，让干部员工管好手中权力，筑牢纪律规矩底线，充分展现资产公司会经营、敢担当、守底线的队伍新面貌。